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    了解電商時代 淋浴房企業互聯網生態該如何構建-

    已有 10 次閱讀  52分鐘前

    電商對于大家而言早已不是什么新鮮事。作為傳統行業淋浴房行業在過去幾時間里也慢慢涉足互聯不少企業走上電商之路。但電商在2021經歷了發展巔峰后迎來了一定的變化。面對這種變化淋浴房企業的互聯生態又該如何構建?


    一、電商成新盈利模式


    傳統淋浴房企業都擁有自己的價值鏈盈利模式而該模式正面臨互聯和行業后來者的挑戰。這種挑戰并不稀奇我們會發現每個領域都有新的商業模式去挑戰原有的盈利模式。比如在農資流通領域的云農場、生鮮行業的一畝田等他們以新的互聯平臺模式顛覆和挑戰傳統的流通和品牌淋浴房企業。


    二、勇于踏出革新一步


    每個傳統淋浴房企業都希望擁有一個新的兒子:新商業體。而新商業體的打造卻并不簡單。按照某互聯轉型輔導經驗100家有轉型訴求的傳統淋浴房企業真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10不到真正能夠轉型成功的只有3-5。傳統淋浴房企業需要首先解決真正面對互聯生態的決心和自我革命的勇氣才能在未來的互聯革命中成功。


    三、虧損盈利?


    傳統淋浴房企業在線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商在向互聯轉型過程中是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統產業資源是想互聯化的傳統淋浴房企業集體面臨的挑戰。


    四、消費模式的改變


    電子商務能在發展如此迅速很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。今天2平臺和應用端如雨后春筍般出現在消費者身邊消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式:從單純的購物行為轉變為基于位置去消費。對于傳統淋浴房企業來說如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?這些都是迫在眉睫的新挑戰。


    五、產品與互聯的融合


    傳統淋浴房企業互聯生態重塑最重要的痛點是團隊和組織需要重塑需要具備有互聯和產業思維的復合團隊和合作伙伴。傳統淋浴房企業最容易犯錯的是用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯的商業模式;或者盲目迷信互聯思維以上兩種都會帶來互聯生態構建的失敗。


    互聯生態包容了跨境電商、全品類、大數據等多領域正在從交易互聯轉向產業互聯是一個全新的互聯時代。未來5我國經濟產業的常態將是商業創新即傳統淋浴房企業轉型的新常態。傳統淋浴房企業如果著手準備向互聯轉型大提是需要更加具有商業創新的精神。

    淋浴房工程從形狀上可分為弧扇形、方形、鉆石形等等;從開門方式來分,可分為折疊門、推拉門、轉軸門等等;從進入方式上可分為角向進入、單面進入等等。
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